Estudio de caso: cómo se ve una adquisición y asimilación tecnócrata

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Después de un año bajo el control de Amazon, los empleados de Whole Foods gritan que "quieren que seamos robots". Como la filosofía de almacén de almacén impulsada por los tecnócratas de Amazon se está imponiendo a Whole Foods: microgestión e intensa presión para realizar. ⁃ Editor TN

El personal de Whole Foods está preocupado de que Amazon, el nuevo propietario de la cadena de supermercados, esté tratando de convertirlos en "robots" y busque establecer un sindicato para proteger sus trabajos.

Los trabajadores de la "tienda de abarrotes más saludable de Estados Unidos" dicen que la gerencia está tratando de recortar empleos y reducir los salarios a medida que remodelan la cadena de abarrotes de 38 en la imagen de Amazon.

"Nadie confía en Amazon y hay temores en la alta gerencia de que Amazon limpiará la casa si no se alcanzan las tasas de ventas", dijo uno de los fundadores de la comunidad de trabajadores en una entrevista. El personal es reacio a hablar en el registro por temor a represalias y la compañía ha comenzado recientemente gerentes de entrenamiento para luchar contra la organización sindical.

“Están exprimiendo todo lo que pueden de los trabajadores. Amazon da poca atención cada vez que hacen cambios. Cuando rodaron en el Amazon Descuento preferencial, solo le dieron a las tiendas de diez a catorce días de aviso y sin mano de obra adicional para manejar el trabajo adicional ".

Los trabajadores de Whole Foods en los Estados Unidos están comenzando a organizarse colectivamente en un intento de retrasar los cambios realizados en las operaciones de la cadena de supermercados desde que Amazon adquirió la compañía en agosto 2017.

En septiembre de 6, un grupo de trabajadores envió una carta a las tiendas Whole Foods en todo el país para comunicarse con sus compañeros de trabajo para discutir las preocupaciones sobre cómo Amazon ha cambiado la compañía como parte de la comunidad Whole Worker.

Citaron el "sistema de pedido a estantería", que comenzó hace tres años y se ha acelerado bajo Amazon, y los despidos masivos de ciertos puestos como algunas de las razones principales por las que los trabajadores de Whole Foods ahora están coordinando esfuerzos para sindicalizarse.

El pedido al estante iTero es un conjunto estricto de procedimientos para que los empleados sigan esos usos cuadros de mando para prescribir formas específicas de almacenar, exhibir, comprar artículos en los estantes de las tiendas y en los almacenes.

“El sistema OTS realmente se alinea con las prácticas centrales de Amazon. Es hacer que todos sean intercambiables ”, dijo un empleado de Whole Foods en el área de Nueva Inglaterra involucrado en la organización laboral. “Quieren que seamos robots. Ahí es a donde van, quieren configurarlo para que no tengan que pagarle a alguien $ 15 por hora que sabe todo sobre la comida, pueden pagarle a alguien $ 10 por hora para hacer estas pequeñas tareas y tareas programadas ".

Whole Foods tiene un historial de ruptura sindical incluso antes de que Amazon adquiriera la compañía.

En mayo 2016, alimentos integrales dinero la consultora sindical Kulture Consulting más de $ 100,000 días antes de una elección sindical para un centro de distribución en Pompano Beach, Florida.

En 2017, la Junta Nacional de Relaciones Laborales dictaminó contra Whole Foods por las tácticas de ruptura sindical, ya que modificaron el manual del empleado para prohibir el registro de todas las actividades relacionadas con el trabajo sin la aprobación de la gerencia, una violación de los derechos de negociación colectiva y la legislación laboral.

"Queremos regresar a donde estábamos hace unos años", agregó el empleado de Whole Foods con sede en el área de Nueva Inglaterra. “Los equipos de la tienda solían hacer más. Teníamos un sueldo mucho mejor y recibíamos más dinero en nuestros cheques de pago de lo que estábamos ganando con nuestro salario por hora cuando la empresa tenía éxito, cuando no se autocanibalizaba, cuando todos tenían las herramientas para hacer su trabajo ”.

El empleado explicó que, según Amazon, se espera que los trabajadores de Whole Foods hagan más con presupuestos laborales restringidos y, a menudo, realicen tareas superiores a su rango sin recibir una compensación adecuada. Además, el presupuesto de gastos de capital de su región se ha congelado. "Acabamos de ser comprados por la segunda compañía de billones de dólares en el mundo y no tenemos dinero para reemplazar las unidades de refrigeración". Amazon recientemente siguió a Apple para convertirse en la segunda compañía en ser valorada en más de $ 1tn.

Otro empleado de Whole Foods en el área de Nueva Inglaterra le dijo a The Guardian que a pesar de las diferencias drásticas en el tráfico de las tiendas y las ventas entre agosto, cuando los clientes están de vacaciones, y septiembre, cuando los niños regresan a la escuela, su presupuesto laboral solo aumentó en $ 300 a pesar de un pronóstico aumento en las ventas diarias de $ 100,000. "Nos queda tratar de descubrir cómo hacer lo imposible en turnos sin suficientes personas para trabajar", dijo el empleado. "No es el mismo lugar que hace un año".

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