El grupo de expertos elitistas Brookings Institution lleva mucho tiempo alineado con la Comisión Trilateral, y ha impulsado la política trilateral desde el inicio. En este caso, están a la vista las Smart Cities, que en última instancia presagian la dictadura científica. ⁃ TN Editor
Promueva un compromiso más profundo con los residentes y las empresas.La construcción de una ciudad más inteligente requiere la confianza y el apoyo de las personas que viven allí. Aunque la confianza pública en los gobiernos locales permanece alto, la desplomarse en confianza en el gobierno federal durante la última década sugiere que la confianza nunca está garantizada. La participación local activa puede garantizar que las ideas y preocupaciones del público se escuchen y se aborden en cualquier proceso de diseño y ejecución. Involucrar a los ciudadanos no solo tiene un valor inherente, sino que también ayuda a generar confianza y aceptación en todo el proceso. No puede planificar futuros urbanos y metropolitanos en salas de oficinas privadas; construyendo una ciudad inteligente requiere compromiso.
Construir intencionalmente colaboraciones formales y fuertes entre actores públicos, privados y cívicos. Si las áreas metropolitanas son colecciones de personas, empresas e instituciones, debemos reconocer que los municipios no siempre deben funcionar. La ciudad de Atlanta colabora con el Cámara Metro Atlanta y sus socios corporativos, Georgia Techy otras organizaciones de investigación y defensa para cumplir con compromisos como SmartATL. De manera crítica, Georgia Tech está realizando esfuerzos en todo el estado para escalar estrategias de digitalización, uniéndose a una pequeña cohorte de otros estados como Illinois que están explorando los mismos conceptos. Las áreas metropolitanas deben encontrar formas de aprovechar la experiencia local corporativa, filantrópica y sin fines de lucro para informar la planificación a largo plazo y establecer esfuerzos sostenibles centrados en la tecnología digital.
Modernizar el enfoque de los gobiernos. a la recolección y uso de datos.Los desarrollos recientes en tecnología han aumentado exponencialmente la capacidad del sector privado para recopilar, almacenar y analizar datos, mientras que el gobierno se queda cada vez más atrás. Las empresas privadas como Google y AT&T comprenden mejor cómo las personas utilizan la infraestructura pública que el propio gobierno, mientras que los modelos informáticos se trasladan a la nube. Sin embargo, es posible que los incentivos para el intercambio de datos entre el sector público y el privado no coincidan, los modelos de adquisiciones están desactualizados y las capacidades del personal público tienen dificultades para competir. Esta marea solo se volverá más intensa a medida que las tecnologías de siguiente nivel, incluidas inteligencia artificial, ejercen nuevas presiones sobre los gobiernos locales. Para mantenerse al día, los gobiernos estatales y locales deberán pensar de manera creativa sobre cómo construir una capacidad interna más efectiva.
Establecer nuevas medidas de desempeño y objetivos basados en resultados colectivos. Es prometedor que algunos actores de ciudades inteligentes ahora lideren la planificación a largo plazo al diseñar programas locales y estrategias de inversión. Pero para cumplir con lo que a menudo son resultados complejos (promover la inclusión social, reducir el desperdicio ambiental y aumentar los ecosistemas empresariales), el sector público y sus socios necesitan nuevos conjuntos de medidas de desempeño y datos para reflejar los desafíos actuales. Las medidas antiguas como la congestión vial o la innovación a escala metropolitana no son suficientes. Las nuevas medidas deben abordar preguntas como: ¿Por qué las personas conducen desde cierto vecindario en un momento determinado? ¿Qué vecindarios luchan para construir negocios exitosos y qué comunidades sociales quedan excluidas? La medición del rendimiento debe evolucionar con los tiempos.
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