Universidades no interesadas en admitir fallas en las políticas de COVID

El exasesor de la Casa Blanca, el Dr. Scott Atlas, miembro principal de Robert Wesson en política de salud en el Instituto Hoover de la Universidad de Stanford, escribió un excelente ensayo recientemente en el Wall Street Journal. En él, plantea una pregunta vital para todos los estudiantes, padres, profesores y el público en general, sobre cómo el sistema universitario de nuestra nación se convirtió, junto con los principales medios de comunicación, en el defensor y distribuidor más agresivo de la ideología médica y la política de bioseguridad. El comportamiento universitario sigue siendo dirigido por los CDC y la OMS, y parece que la administración universitaria seguirá comprometida con una postura de consenso frente al fenómeno COVID, hasta que otra institución que considere autorizada le diga lo contrario. Eso no es probable que suceda.

La academia nunca dará cuenta de sus políticas COVID equivocadas, y nunca se retractará de su compromiso con las explicaciones u oportunidades de consenso. De hecho, estas personas ayudarán a acelerar todo el complejo COVID. COVID es un nuevo programa de ingeniería social, y las universidades harán de la bioseguridad, incluida la ingeniería molecular y la tecnología de seguimiento, una actividad de investigación permanente que vale miles de millones por año en financiación y comercialización. El vínculo que conecta las empresas, el gobierno y la educación superior nunca ha sido tan fuerte, mientras que la actual administración de la Casa Blanca considera que la puntuación de crédito social al estilo chino, basada en parte en el cumplimiento médico e ideológico, es una parte necesaria de la agenda política.

Que las universidades admitieran que estaban equivocadas no solo socavaría su autoridad y pondría en riesgo la financiación de su investigación, sino que, sobre todo, pondría en peligro legal a su administración superior. Los directores universitarios, fideicomisarios, regentes y otros órganos de gobierno están ansiosos por evitar responsabilidades, y los departamentos de comunicaciones y legales de las universidades están trabajando horas extra para proteger a sus instituciones de retrocesos, incluida la responsabilidad indirecta.

Los litigios de los demandantes, incluidas las demandas colectivas, parecen estar cobrando impulso, ya que la evidencia necesaria para crear causas duraderas de acción contra la administración universitaria se está uniendo a partir de fuentes generalizadas (complicaciones de salud graves debido a las vacunas, por ejemplo). Se están formando teorías legales para buscar daños que fácilmente podrían alcanzar los miles de millones de dólares. Algunas universidades podrían enfrentar la bancarrota.

Los daños relacionados con COVID pueden ser el próximo proyecto de litigio a largo plazo a gran escala que rivalice con el tabaco y el asbesto. Los abogados en el sistema universitario moderno lo saben y efectivamente han emitido una orden de mordaza para evitar la autoincriminación universitaria. Pero la mejor estrategia legal que poseen es impulsar las mismas explicaciones de COVID, mientras aumentan su compromiso con ellos. Continúan ampliando el espectro de la investigación en bioseguridad que ha penetrado en casi todos los departamentos del sistema universitario moderno.

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