El ratón que rugió: Fried, CEO de Basecamp, cancela el despertar en el trabajo

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Jason Fried es un pionero de Internet que ha influido enormemente en la industria del desarrollo de aplicaciones web. En 1999, cofundó una empresa de diseño web y en 2001 contrató a un programador danés, David Heinemeier Hansson.

Juntos, Fried y Hansson hicieron historia en Internet.

En 2003, Hansson adaptó por primera vez el entonces oscuro lenguaje de programación, Ruby, para crear un marco de desarrollo de aplicaciones conocido como Ruby on Rails, que fue lanzado al dominio público en 2004.

Desde entonces, Ruby on Rails ha sido ampliamente adaptado (y amado) por empresas de todos los tamaños, creando un gran número de seguidores en todo el mundo. Hansson, ahora conocido simplemente como DHH por la "comunidad", se asoció con Fried para aplicar su nuevo sistema para codificar su propio producto, Basecamp, un servicio de productividad ampliamente utilizado por millones de personas en todo el mundo.

Con solo 57 empleados, Basecamp en sí no es una gran empresa, pero Fried y DHH son muy venerados como pioneros en el mundo del desarrollo web.

El 26 de abril, Fried escribió un artículo del blog que estremeció al mundo. Afirmó que las herramientas internas del lugar de trabajo de Basecamp ya no podían usarse para “discusiones sociales y políticas”, calificándolas de “una gran distracción”.

Explicó además: "No debería tener que preguntarse si mantenerse al margen significa que es cómplice, o meterse en él significa que es un objetivo".

Resumió la nueva política afirmando: “No somos una empresa de impacto social. Estamos en el negocio de hacer software ".

Casi de inmediato, poco menos de un tercio del personal disidente de Basecamp aceptó las ofertas de compra y se retiró. La respuesta de la industria también fue inmediata. ¿Cómo se atreven Fried, DHH y Basecamp a negar la cultura del despertar, a pesar de que estaba poniendo en peligro la estructura de beneficios de la empresa, si no su propia existencia?

Sin embargo, Fried y DHH están haciendo historia en Internet de nuevo rechazando el despertar en el lugar de trabajo. Su compromiso personal es sustancial, ofreciendo generosos paquetes de compra a cualquiera que quisiera irse. Los dos tercios restantes de su fuerza laboral pueden respirar más tranquilos sabiendo que solo pueden concentrarse en sus habilidades de programación y en los proyectos para los que fueron contratados.

Es importante señalar que menos de un tercio de los 57 empleados se sintieron lo suficientemente fuertes como para irse. Si esto es representativo en todo el mundo de las Big Tech, lo que sugiero firmemente que sea así, entonces podemos estar seguros de que la "cultura del despertar" es una minoría distinta y cuya protesta supera con creces su número.

Las acciones de Fried y DHH bien pueden resultar ser el "disparo escuchado en todo el mundo", ya que otras empresas defienden la integridad empresarial y ponen freno a la cultura polarizadora del despertar en sus propias filas.

Por esto, todos deberíamos agradecer a Jason Fried y DHH por su valiente decisión.

Posdata

Tanto Fried como DHH son progresistas autoproclamados, pero habían descubierto silenciosamente el significado de "¡Despierta, rompe!" y finalmente dijo "¡No más!" En resumen, el funcionamiento funcional de su empresa se vio interrumpido por discusiones y polarizaciones. Personalmente mantienen sus posiciones políticas y sociales fuera de la empresa y continuarán haciéndolo.

Sobre el autor

Patrick Wood
Patrick Wood es un experto líder y crítico en Desarrollo Sostenible, Economía Verde, Agenda 21, Agenda 2030 y Tecnocracia histórica. Es autor de Technocracy Rising: The Trojan Horse of Global Transformation (2015) y coautor de Trilaterals Over Washington, Volumes I and II (1978-1980) con el fallecido Antony C. Sutton.
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Jeff

AMEN

zachery Wilson

Me quito el sombrero ante este valiente pionero. Dará un paso más y seguirá su ejemplo

Vasily

Esto me recuerda un artículo relevante que leí esta mañana sobre cómo y dónde comenzó el despertar, en tiempos más inmediatos. Escrito por alguien que consiguió un trabajo en alguna organización relacionada con el Departamento de Defensa de EE. UU., Para ver simplemente cómo funcionaba, el artículo describía cómo Soros y compañía comenzaron en silencio y con un método de goteo, que fue fácilmente derrotado, pero Pronto salieron todas las armas encendidas. Lo que encontraron fue que, al trabajar en las sombras, necesariamente significaba que sus valores despiertos estaban en minoría.... Leer más »