La mentalidad digital del Green New Deal de la UE

Ursula von der LeyenImagen: Foto de prensa de la UE
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Este artículo de la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, revela que su Green New Deal se basa esencialmente en el 'optimismo tecnológico', es decir, apostar por la tecnología del futuro aún no inventada o descubierta, para lograr sus objetivos. ⁃ Editor TN

Soy un optimista tecnológico. Mi creencia en la tecnología como una fuerza para el bien proviene de mi experiencia como estudiante de medicina. Aprendí y vi de primera mano su capacidad para cambiar el destino, salvar vidas y hacer mundano lo que alguna vez hubiera sido un milagro.

Ahora damos por sentado que podemos tomar un antibiótico cuando tenemos una infección o hacer una radiografía o una resonancia magnética cuando nos lesionamos o nos enfermamos. Todos estos son milagros que han cambiado el curso de la humanidad para mejor.

Gracias a la tecnología, estos milagros son cada vez más impresionantes y más regulares cada día. Están ayudando a detectar mejor el cáncer, apoyar la cirugía de alta precisión o adaptar el tratamiento a las necesidades de cada paciente.

Todo esto está sucediendo en este momento, aquí mismo en Europa. Pero quiero que esto sea solo el comienzo. Y quiero que se convierta en la norma en toda nuestra sociedad: desde la agricultura hasta las finanzas, desde la cultura hasta la construcción, desde la lucha contra el cambio climático hasta la lucha contra el terrorismo.

Esta es la visión detrás de la nueva estrategia digital que la Comisión Europea presentará esta semana.

Creemos que la transformación digital puede impulsar nuestras economías y ayudarnos a encontrar soluciones europeas a los desafíos globales. Creemos que los ciudadanos deben tener el poder de tomar mejores decisiones basadas en conocimientos extraídos de datos no personales. Y queremos que los datos estén disponibles para todos, ya sean públicos o privados, grandes o pequeños, nuevos o gigantes. Esto ayudará a la sociedad en su conjunto a aprovechar al máximo la innovación y la competencia y garantizará que todos nos beneficiemos de un dividendo digital. Esta Europa digital debería reflejar lo mejor de Europa: abierta, justa, diversa, democrática y segura.

La amplitud de nuestra estrategia refleja la escala y la naturaleza de la transición que tenemos por delante. Cubre todo, desde la ciberseguridad hasta las infraestructuras críticas, la educación digital hasta las habilidades, la democracia hasta los medios. Y está a la altura de la ambición del Acuerdo Verde Europeo, por ejemplo, promoviendo la neutralidad climática de los centros de datos para 2030.

Pero, como estableceremos esta semana, la transformación digital no puede dejarse al azar. Debemos asegurarnos de que nuestros derechos, privacidad y protecciones sean los mismos en línea que fuera de ellos. Que cada uno puede tener control sobre nuestras propias vidas y sobre lo que sucede con nuestra información personal. Que podemos confiar en la tecnología con lo que decimos y hacemos. Esa nueva tecnología no viene con nuevos valores.

Entiendo perfectamente que, para muchos, la tecnología, y especialmente aquellos que la poseen, aún no se han ganado esa confianza. Veo cómo eso puede fallar cuando las grandes plataformas en línea usan los datos de sus propios clientes de maneras que no deberían. O cuando la desinformación expulsa al periodismo responsable y el clickbait importa más que la verdad.

Entonces entiendo y respeto por qué algunas personas son escépticas, escépticas o incluso pesimistas de la tecnología. Y es por eso que creo que necesitamos una transición digital que sea europea por diseño y naturaleza. Uno que reconstruye la confianza donde se erosiona y la fortalece donde existe. Como parte de esto, los grandes actores comerciales digitales deben aceptar su responsabilidad, incluso permitiendo que los europeos accedan a los datos que recopilan. La transición digital de Europa no se trata de los beneficios de unos pocos, sino de los conocimientos y las oportunidades de muchos. Esto también puede requerir legislación cuando corresponda.

La cuestión es que la transición digital de Europa debe proteger y empoderar a los ciudadanos, las empresas y la sociedad en su conjunto. Tiene que ser útil para las personas para que sientan los beneficios de la tecnología en sus vidas. Para que esto suceda, Europa necesita tener sus propias capacidades digitales, ya sea computación cuántica, 5G, ciberseguridad o inteligencia artificial (IA). Estas son algunas de las tecnologías que hemos identificado como áreas de inversión estratégica, para las que la financiación de la UE puede obtener fondos nacionales y del sector privado.

Aprovechar al máximo lo digital y los datos es tan importante para las grandes industrias como para las pymes. Aunque las ideas más importantes a menudo provienen de las empresas más pequeñas, la ampliación puede ser una tarea difícil para las empresas europeas más pequeñas en el mundo digital. Queremos que las nuevas empresas europeas disfruten de las mismas oportunidades que sus contrapartes en Silicon Valley para expandirse, crecer y atraer inversiones.

Para ello, necesitaremos superar la fragmentación en nuestro mercado único, que a menudo es mayor en línea que en otros lugares. Necesitamos unir fuerzas, ahora. No al hacernos todos iguales, sino al aprovechar nuestra escala y nuestra diversidad, ambos factores clave de éxito para la innovación.

Y también necesitaremos los recursos para igualar la ambición. Por eso, en el Consejo Europeo de esta semana, presionaré por un presupuesto de la UE moderno y flexible que invierta en nuestro futuro y en la investigación, el despliegue de la innovación y las habilidades para darle vida.

Esto será necesario si queremos que Europa lidere el camino en las áreas con más potencial, como los datos y la inteligencia artificial. Esta semana, presentaremos nuestros planes para ambos junto con nuestra estrategia digital más amplia.

El punto de partida de los datos siempre será la protección personal. Europa ya tiene las reglas más estrictas del mundo y ahora les daremos a los europeos las herramientas que necesitan para asegurarse de que tengan aún más control.

Pero también hay otro tipo de datos que es la mina de oro descubierta y no utilizada de la economía ágil de datos del futuro. Estoy pensando en datos de movilidad anónimos o datos meteorológicos recopilados por aviones, imágenes de satélite, pero también datos industriales y comerciales sobre cualquier cosa, desde el rendimiento del motor hasta el consumo de energía.

Estos tipos de datos no personales pueden apuntalar el diseño y desarrollo de productos y servicios nuevos, más eficientes y más sostenibles. Y pueden reproducirse prácticamente sin costo. Sin embargo, hoy en día, el 85% de la información que producimos no se utiliza. Esto necesita cambiar.

Desarrollaremos un marco legislativo y estándares operativos para los espacios de datos europeos. Esto permitirá a las empresas, gobiernos e investigadores almacenar sus datos y acceder a datos confiables compartidos por otros. Todo esto se hará en condiciones seguras que creen un mayor valor para todos y garanticen un rendimiento justo para todos.

Estos grupos de datos a su vez impulsarán nuestro trabajo para promover la excelencia y la confianza en la inteligencia artificial en Europa. AI ya está ayudando a las pequeñas empresas a reducir su factura de energía, permitiendo un transporte más ecológico y automatizado y llevando a diagnósticos médicos más precisos.

Para ayudar a las empresas grandes y pequeñas a aprovechar todo el potencial de la IA, invertiremos en una red de centros locales de innovación digital y en centros de excelencia para investigación y educación avanzadas.

Al mismo tiempo, actuaremos para garantizar que la IA sea justa y cumpla con los altos estándares que Europa ha desarrollado en todos los campos. Nuestro compromiso con la seguridad, la privacidad y la igualdad de trato en el lugar de trabajo debe mantenerse plenamente en un mundo donde los algoritmos influyen en las decisiones. Centraremos nuestra acción en aplicaciones de alto riesgo que puedan afectar nuestra salud física o mental, o que influyan en decisiones importantes sobre el empleo o la aplicación de la ley.

El objetivo no es más regulación, sino salvaguardas prácticas, responsabilidad y la posibilidad de intervención humana en caso de peligro o disputas. Hemos moldeado con éxito otras industrias, desde automóviles hasta alimentos, y ahora aplicaremos la misma lógica y estándares en la nueva economía ágil de datos.

Resumo todo lo que he establecido con el término 'soberanía tecnológica'. Describe la capacidad que debe tener Europa para tomar sus propias decisiones, basadas en sus propios valores, respetando sus propias reglas. Esto es lo que ayudará a que todos seamos optimistas tecnológicos.

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