El servicio postal de los EE. UU. Podría habilitar las ciudades inteligentes

Servicio postal y ciudades inteligentesInforme de la OPS de USPS.
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Las ciudades inteligentes se basan en el conocimiento total de la información y el Internet de las cosas representa la red perfecta de recopilación de datos. El USPS, sin embargo, es una agencia federal, lo que significa que los datos se recopilarían pero se compartirían con la ciudad. TN Editor

El futuro del Servicio Postal de los EE. UU. (USPS) podría ser la red de ojos, oídos y sensores para la ciudad inteligente. Si las ciudades jugadas junto con el USPS también pudieran derivar un flujo de ingresos que revierte miles de millones de dólares en pérdidas anuales.

Según un panel de la Smart Cities Summit en Boston, el futuro de la USPS puede girar en torno a los grandes datos, el Internet de las cosas y las ciudades inteligentes.

Aquí está la esencia de cómo USPS podría ser un habilitador de ciudad inteligente:

  • Camiones y activos circulan por las ciudades todos los días.
  • Estos activos podrían monitorear las condiciones y el medio ambiente en busca de baches, potencial de deterioro y condiciones de infraestructura.
  • Los datos podrían devolverse a las ciudades para mejorar los servicios.
  • Esta habilitación de datos podría ser una nueva fuente de ingresos suponiendo que el Servicio Postal podría expandirse a nuevos servicios. Las regulaciones impiden que el Servicio Postal ingrese a negocios no postales.

Kristin Seaver, directora de información de USPS, dijo que las posibilidades son infinitas, pero que hay muchos problemas que resolver. "Conceptualmente, tendríamos que identificar lo que podríamos y haríamos", dijo Seaver.

“Desde la perspectiva de los ciudadanos estadounidenses, tendríamos que ver cuál sería el sentimiento. ¿Es 'oye, prefiero que el Servicio Postal recopile esa información?' ¿O es "Prefiero que el Servicio Postal no haga eso"? Nunca es tan simple como parece ", dijo Seaver.

La idea de que el Internet de las cosas y los grandes datos puede renovar el USPS, que tiene empleados de 500,000, está bien oportuna. Después de todo, desde los años fiscales 2013 hasta 2015, el USPS tuvo una pérdida neta de $ 15.5 mil millones. Para 2016 fiscal, la pérdida neta preliminar es de $ 5.6 mil millones. Además, el USPS ha alcanzado su límite de endeudamiento del Tesoro. El servicio necesita un plan estratégico para servicios que no generan dinero y está restringido por ley a expandirse a negocios no postales.

Jessica Raines, analista de políticas públicas en la oficina del inspector general de USPS, ha publicado recientemente una investigación sobre las posibilidades de asociación para el USPS y las ciudades inteligentes. El grupo Raines analiza nuevas tecnologías como blockchain, drones e IoT y cómo podrían aplicarse a USPS.

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