WEF: El futuro del trabajo está en el metaverso

De archivo: Unsplash
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Las "organizaciones autónomas descentralizadas" (DAO) que operan como entidades comerciales en el metaverso representan un tipo completamente nuevo de estructura comercial que se parecerá más a las cooperativas y menos a las corporaciones. Las empresas más grandes ya están entrando en estampida al metaverso para establecer marcas, tiendas, cooperativas e incluso entidades sociales. ⁃Editor de TN
  • La pandemia aceleró la transformación digital de la forma en que trabajamos.
  • Lo siguiente en la evolución del trabajo es el metaverso y un Web3 descentralizado.
  • Estas tecnologías transformarán los modelos operativos y el mercado laboral.

La pandemia mundial aceleró la transformación digital del trabajo y la experiencia laboral. Atrapados en sus hogares, millones de trabajadores en todo el mundo reemplazaron los viajes diarios, los escritorios de oficina y las charlas de agua con llamadas de Zoom. Cue la próxima evolución en la virtualización del trabajo, el metaverso; esencialmente una aplicación de computación espacial que nos verá usando nuestros avatares para trabajar, conocer, aprender, socializar, jugar, comerciar y realizar transacciones en entornos virtuales totalmente inmersivos. A pesar de la exageración de los medios, el metaverso ya está aquí.

Al mismo tiempo, se está gestando otra revolución tecnológica, la llamada web descentralizada, o “Web3”. Los tokens no fungibles (NFT) y las criptomonedas son quizás las aplicaciones más conocidas de esta nueva iteración de la web, mientras que las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) que se ejecutan en cadenas de bloques públicas ya están marcando el comienzo de una forma revolucionaria de reimaginar cómo las comunidades humanas, las empresas, y trabajo, organícense.

Organismos autónomos descentralizados en web3

Los DAO explotan arquitecturas de contratos inteligentes y tokens digitales verificados en cadenas de bloques públicas, como Ethereum, para brindar a los miembros de un DAO la posibilidad de participar directamente en su gobierno. La toma de decisiones se convierte así en colectiva y en función de cuántos votos, expresados ​​en la cantidad de tokens, obtiene una determinada propuesta en el DAO. No hay barreras de entrada, y poseer tokens en una organización autónoma descentralizada no requiere permiso. Dado que todas las reglas están codificadas en contratos inteligentes y todas las transacciones se registran en una cadena de bloques, una DAO es totalmente transparente para sus miembros. Si el objetivo de la DAO es desarrollar ideas o software, entonces la propiedad intelectual es de código abierto, al menos por ahora.

La combinación del metaverso y una web descentralizada3 tiene el potencial de transformar radicalmente los modelos operativos y el mercado laboral. Como explica Zarkadakis en República cibernética, a medida que se adopten más ampliamente las organizaciones autónomas descentralizadas, surgirán nuevos tipos de empresas que se parecerán más a las cooperativas y menos a las corporaciones, lo que reducirá significativamente los costos de agencia. En tales organizaciones descentralizadas, el liderazgo se basará en el poder blando y la empatía, utilizando la cultura y los valores compartidos para alinear los intereses de las partes interesadas dispares con una misión y un propósito comunes.

En una DAO no hay funcionarios, directores o gerentes y, por lo tanto, los roles de liderazgo son más fluidos e impermanentes, lo que brinda más oportunidades a los miembros para ascender. Los DAO pueden decidir priorizar los bienes sociales, como la seguridad laboral, por encima de la eficiencia operativa. Este cambio de estructuras jerárquicas a redes planas y ampliamente distribuidas y ecosistemas dirigidos por comunidades de partes interesadas en lugar de juntas y ejecutivos, también tendrá un profundo impacto en el trabajo.

La siguiente imagen ilustra las diferencias fundamentales entre las organizaciones tradicionales y las organizaciones autónomas descentralizadas.

Ben Schecter: El futuro del trabajo no es corporativo: sus organizaciones autónomas descentralizadas y Crypto, Future.

trabajo sin trabajo

Una de las implicaciones más significativas del metaverso para el futuro del trabajo se relaciona con cómo se organizará el trabajo y cómo se conectará el talento al trabajo. En trabajo sin trabajo, Jesuthasan y Boudreau describen tres formas en que el talento se conecta al trabajo (fijo, flexible y fluido) en el contexto de un nuevo modelo operativo de trabajo para empresas organizadas en el contexto de una estructura corporativa. Con la introducción de organizaciones autónomas descentralizadas, vemos una cuarta opción con incluso menos fricción y mucha mayor agilidad, una donde el trabajo fluye hacia el talento. La siguiente imagen ilustra estas cuatro opciones y las ganancias potenciales a medida que avanzamos de izquierda a derecha.

Con la introducción de organizaciones autónomas descentralizadas, vemos una cuarta opción donde el trabajo fluye hacia el talento.

En el contexto de un trabajo cada vez más organizado como organizaciones autónomas descentralizadas, la combinación jerárquica tradicional de roles dentro de una estructura corporativa (líder, gerente, empleado, contratista y proveedor) y funciones se transformará significativamente en una construcción más plana que comprende:

  • Un grupo central de personas responsables de la coordinación del trabajo y la entrega de la propuesta de valor de la DAO.
  • Un grupo de colaboradores más amplio que proporciona servicios específicos para ejecutar la misión de la DAO. Esto incluye otros DAO que brindan servicios como recursos humanos, finanzas y contabilidad y servicio al cliente de manera continua y contribuyentes individuales (trabajadores temporales o contratistas) que asumen proyectos según sea necesario.
  • Un grupo aún más amplio de "miembros" que promoverán marcas, apoyarán el crowdsourcing continuo de innovación de productos en curso o contribuirán de otra manera al avance de la misión de DAO.

Cada uno de estos grupos será compensado de manera bastante diferente. El grupo central compartirá el valor total creado por la organización autónoma descentralizada menos los pagos a los otros dos grupos. Los pagos al grupo de contribuyentes variarán entre pagos fijos por servicios continuos en el caso de un DAO que brinde servicios de recursos humanos y pagos más esporádicos a contribuyentes individuales a medida que asumen y ejecutan proyectos específicos. Los miembros serán recompensados ​​a medida que realicen varias contribuciones a la DAO con el potencial de pago en NFT con canjes de virtual a físico.

Acerca del Editor

Patrick Wood
Patrick Wood es un experto líder y crítico en Desarrollo Sostenible, Economía Verde, Agenda 21, Agenda 2030 y Tecnocracia histórica. Es autor de Technocracy Rising: The Trojan Horse of Global Transformation (2015) y coautor de Trilaterals Over Washington, Volumes I and II (1978-1980) con el fallecido Antony C. Sutton.
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nunayanegocios

El infierno es estar atrapado en la simulación del mundo con un algoritmo que decide si estás actuando para tus maestros a su gusto.

Colocan sus trampas con un cebo atractivo y todo suena tan bien en el papel. 🙄

polk8dot

Bueno, solo suena bien para la población tonta. Para cualquiera que esté al tanto de lo que realmente está sucediendo y la agenda real detrás de esto, suena no solo espeluznante, sino también repugnante, exasperante y, ¡oh, tan transparente! Este es el nuevo sistema de esclavitud que se está implementando mientras hablamos, con las 'partes interesadas' invisibles a cargo de todo, guiando todas las decisiones, tomando todas las ganancias, robando y apropiándose de todas las innovaciones potenciales, mientras que los drones humanos simplemente continúan zumbando y zumbando a sus muertes. La gente necesita finalmente entender esto en sus cabezas gruesas: en cualquier sistema completamente digital, hay... Leer más »

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