Google ha subsumido la estructura misma de nuestra nación, desde los niveles superiores del gobierno hasta los detalles más pequeños de la vida de un individuo. Los tecnócratas ven una respuesta tecnológica para cada problema y asunto. En el caso de Google, dejó atrás su lema “No seas malvado” hace varios años. ⁃ Editor TN
En medio de las crecientes llamadas para romper Google, ¿nos estamos perdiendo una alineación silenciosa entre el gobierno "inteligente" y el motor de información universal?
Google existe para responder nuestras pequeñas preguntas. Pero, ¿cómo responderemos preguntas más amplias sobre Google mismo? ¿Es un monopolio? ¿Ejerce demasiado poder sobre nuestras vidas? ¿Debería el gobierno regularlo como un servicio público, o incluso dividirlo?
En los últimos meses, las preocupaciones públicas sobre Google se han vuelto más pronunciadas. Este febrero, el New York Times Magazine publicado "El caso contra Google", Un relato abrumador de cómo" el gigante de las búsquedas está aplastando la competencia antes de que comience ". Wall Street Journal publicó un artículo similar en enero sobre el "caso antimonopolio”Contra Google, junto con Facebook y Amazon, cuyas cuotas de mercado se comparan con Standard Oil y AT&T en sus picos. Aquí y en otra parte, una amplia gama de reporteros y comentaristas han reflexionado sobre el inmenso poder de Google, no solo sobre sus competidores, sino sobre cada uno de nosotros y la información a la que accedemos, y sugirieron que los remedios antimonopolio tradicionales de regulación o ruptura pueden ser necesarios para controlar a Google .
Los sueños de guerra entre Google y el gobierno, sin embargo, oscurecen una relación muy diferente que puede surgir entre ellos, particularmente entre Google y el gobierno progresista. Durante ocho años, Google y la administración de Obama forjaron una relación única y cercana. Su vínculo especial se atribuye mejor a la puerta giratoria, aunque se celebraron cientos de reuniones entre los dos; ni al compinche capitalista, aunque cientos de personas han cambiado de trabajo de Google a la administración de Obama o viceversa; ni a cabildear destreza, aunque Google es uno de los principales cabilderos corporativos.
Más bien, la fuente última del vínculo especial entre Google y la Casa Blanca de Obama, y el gobierno progresista moderno en general, ha sido su espíritu común. Ambos ven los desafíos de la sociedad actual como problemas de ingeniería social, cuyas resoluciones dependen principalmente de hechos y razonamiento objetivo. Ambos consideran que la información es a la vez despiadadamente libre de valores y, sin embargo, cuando se comprende adecuadamente, una fuerza poderosa para la reforma ideológica y social. Y ambos aspiran a remodelar el contexto informativo de los estadounidenses, asegurando que tomemos decisiones basadas solo en lo que consideran los tipos correctos de hechos, al tiempo que niegan que haya valores o políticas incrustados en el esfuerzo.
Seguir La nueva AtlántidaDirigiéndose a una conferencia de análisis deportivo del MIT en febrero, el ex presidente Obama dijo que Google, Facebook y los servicios prominentes de Internet "no son solo una plataforma invisible, sino que están dando forma a nuestra cultura de manera poderosa". Centrándose específicamente en protestas recientes sobre "noticias falsas", advirtió que si Google y otras plataformas habilitan a todos los estadounidenses para personalizar sus propias fuentes de noticias, es "muy difícil descubrir cómo funciona la democracia a largo plazo". Pero en lugar de tratar a estas compañías tecnológicas como públicas amenazas para ser regulado o dividido, Obama ofreció una resolución mucho más conciliadora, pidiendo que sean tratados como públicos buenos:
Creo que las grandes plataformas (Google y Facebook son las más obvias, pero Twitter y otras que también forman parte de ese ecosistema) deben tener una conversación sobre su modelo de negocio que reconozca que son un bien público y comercial. empresa.
Este enfoque, si Google lo aceptara, podría ser inmensamente consecuente. Como veremos, durante los años de Obama, Google se alineó con la política progresista en una serie de cuestiones: neutralidad de la red, propiedad intelectual, préstamos de día de pago y otros. Si Google pensara en sí mismo como un bien público genuino de una manera que le solicitara a los usuarios no solo los resultados que desean sino los resultados que Google cree que necesita, los resultados que informaron a los consumidores y ciudadanos democráticos debería tener, entonces se convertirá en un complemento indispensable para el gobierno progresista. El futuro podría no ser EE. UU. V. Google pero Google.gov.
"Organizar la información del mundo"
Antes de pensar por qué Google podría comenzar a adoptar una función de modelar activamente el panorama informativo, debemos tratar seriamente el ethos declarado de Google en sentido contrario, que presenta los servicios de la compañía como simplemente ayudando a las personas a encontrar la información que buscan utilizando herramientas objetivas y métrica. Desde el principio, Google tenía las aspiraciones más altas para su motor de búsqueda: "Un motor de búsqueda perfecto procesará y comprenderá toda la información del mundo", anunció el cofundador Sergey Brin en un Nota de prensa de 1999. "La misión de Google es organizar la información del mundo, haciéndola accesible y útil universalmente".
El comienzo de Google es la historia de dos programadores idealistas, Brin y Larry Page, que intentan imponer orden en una red mundial joven y caótica, no a través de una jerarquía impuesta, sino listas de resultados de búsqueda clasificados algorítmicamente por su relevancia. En 1995, cinco años después de que un informático inglés creado al primer sitio webPage llegó a Stanford, ingresando al programa de posgrado del departamento de informática y necesitando un tema de disertación. Centrándose en la naciente Web, e inspirado por la obsesión de la academia moderna con las citas de los académicos a los documentos de otros académicos, Page ideó BackRub, un motor de búsqueda que calificó la relevancia de una página web en función de la frecuencia con la que otras páginas enlazan con ella.
Debido a que una página web no identifica por sí misma los sitios que enlazan con ella, BackRub requirió una base de datos de los enlaces de la Web. También requirió un algoritmo para clasificar la relevancia de una página dada en función de todos los enlaces a ella, para cuantificar la intuición de que "las páginas importantes tienden a enlazarse con páginas importantes", como lo expresó el colaborador de Page, Brin. Page y Brin llamaron a su algoritmo de clasificación PageRank. El nombre PageRank “era una vanidad astuta”, observó Steven Levy más tarde en su libro 2011 En el plex - "muchas personas asumieron el nombre referido a páginas web, no un apellido".
Page y Brin rápidamente se dieron cuenta de que el valor real de su proyecto estaba en el ranking, no en las páginas web, sino en los resultados de las búsquedas de esas páginas. Habían desarrollado un motor de búsqueda que era muy superior a AltaVista, Excite, Infoseek y todos los otros rivales ahora olvidados que lo precedieron, que podía buscar palabras en las páginas pero no tenía formas efectivas de determinar la importancia inherente de una página. . Junto con PageRank, BackRub, que pronto pasaría a llamarse Google, fue inmensamente útil para ayudar a las personas a encontrar lo que buscaban. Cuando se combina con otras señales de calidad de la página web, PageRank generó "resultados alucinantes", escribe Levy.
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