La globalización enfrenta un desastre con la cadena de suministro saliendo de China

Todos los que esperan una solución rápida a la epidemia y un rápido retorno a las condiciones previas a la epidemia se verán mejor si se miran más allá de los efectos de primer orden.

Si bien los medios de comunicación se centran naturalmente en los efectos inmediatos de la epidemia de coronavirus, los posibles efectos de segundo orden reciben poca atención: primer orden, cada acción tiene una consecuencia. Segundo orden, cada consecuencia tiene su propia consecuencia.

Entonces, el enfoque de los medios son las consecuencias de primer orden: la cantidad de personas infectadas y muertes, respuestas gubernamentales como cuarentenas, etc. La expectativa general es que estas consecuencias de primer orden se disiparán en breve y la vida volverá a su estado anterior a la epidemia prácticamente sin cambios significativos.

Efectos de segundo orden precaución: no tan rápido. Las consecuencias de segundo orden pueden desarrollarse durante meses o incluso años, incluso si la epidemia termina tan rápido como el consenso espera.

La dinámica infravalorada aquí es el punto de inflexión, el punto impreciso en el que la decisión de realizar cambios fundamentales pasa de "tal vez" a "sí".

Estos puntos de inflexión suelen estar influenciados por el agotamiento o la frustración. Tomemos como ejemplo una pequeña empresa que se ha visto afectada por aumentos de impuestos, tarifas adicionales, más requisitos de cumplimiento normativo, etc. Cuando llegue el próximo aumento de tarifas, el espectador podría declarar que la suma es relativamente modesta y que el propietario de la empresa puede pagarla, pero el El espectador solo está considerando los efectos de primer orden: el tamaño de la tarifa y la capacidad del propietario para pagarla.

Para sorpresa del espectador que se centra solo en los efectos de primer orden, el efecto de segundo orden es que el propietario cierra el negocio y se marcha. Invisible para todos los que se centran únicamente en los efectos de primer orden, la sensación de impotencia del propietario y la determinación debilitada de continuar a pesar de los altos costos y la disminución de las ganancias se ha ido moviendo lentamente hacia un punto de inflexión.

Debajo de la superficie, cada nueva tarifa, cada aumento de impuestos y cada nueva regulación ha llevado al propietario más cerca de "Lo he tenido, estoy fuera".

Cuando el propietario cierra el negocio, los espectadores no pueden entender cómo una pequeña tarifa adicional podría desencadenar un cambio tan fundamental. El observador solo ve la nueva tarifa como una única causa con una única consecuencia. En el mundo real, cada nueva tarifa, aumento de impuestos y regulación era un eslabón más en una cadena causal de consecuencias que generaban consecuencias.

Pasando a los posibles efectos de segundo orden de la epidemia en China, comencemos con la decisión de mantener las cadenas de suministro en China. Las razones para mantener las cadenas de suministro en China han ido disminuyendo durante años: los salarios y otros costos han aumentado, el gobierno central ha aumentado las demandas de intercambio de tecnología, la sensación general de que los extranjeros y las empresas extranjeras ya no son necesarios o deseados, y el comercio guerra, que está más o menos en una fase de tregua más que terminada.

Una creencia común es que es "imposible" sacar las cadenas de suministro de China. Este es un análisis clásico de efectos de primer orden. Cuando la cadena de suministro se interrumpe por una razón u otra y se deben encontrar alternativas, se encuentran alternativas. Lo que se vuelve "imposible" no es mover la cadena de suministro desde China, sino mantenerla en China.

El error que cometen quienes solo consideran los efectos de primer orden es que un efecto modesto "debería" generar sólo consecuencias modestas. Para el observador centrado únicamente en los efectos de primer orden, si la epidemia de coronavirus pasa como se esperaba, entonces las cadenas de suministro "no deberían" verse afectadas porque el efecto es cuantitativamente modesto.

Pero una vez que empezamos a considerar los efectos acumulativos de segundo orden y los posibles puntos de inflexión, la interrupción de las cadenas de suministro causada por la epidemia, sin importar cuán modesta sea, podría ser "la gota que colmó el vaso" para aquellos que ya habían pasado de "nunca dejar China "para" quizás dejar China ". La epidemia podría inclinar el proceso de decisión hacia "debe salir de China".

Considere dos ejecutivos, uno que analizó las consecuencias a largo plazo de depender de la producción en China y comenzó a establecer proveedores alternativos al comienzo de la guerra comercial hace 18 meses, y otro ejecutivo que analizó las molestias y los gastos de primer orden de mudarse. fuera de China y se quedó para minimizar los gastos a corto plazo.

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