Caos médico: resultado del despido de enfermeras no vacunadas en Houston

Los hospitales de Houston han "alcanzado un punto de ruptura" en medio de un brote de COVID-19, que se produjo semanas después de que 150 trabajadores hospitalarios fueran despedidos por el hospital Metodista de Houston, uno de varios hospitales en apuros.

Jennifer Bridges sabía lo que se avecinaba cuando su director del hospital Metodista de Houston la llamó en junio para preguntarle sobre su estado de vacunación.

Bridges, una enfermera titulada de 39 años, respondió “absolutamente no” cuando se le preguntó si estaba vacunada o si había hecho un esfuerzo por vacunarse. Fue despedida en el acto.

"Todos sabíamos que nos iban a despedir", Bridges, de 39 años, les dijo a CBS News. “Sabíamos que, a menos que hiciéramos ese tiro para regresar, nos iban a despedir hoy. No hubo peros, y si ".

Bridges fue uno de los más de 150 trabajadores hospitalarios despedidos por el hospital Metodista de Houston.

“Durante todo el año pasado, a través de la pandemia de COVID, vinimos a trabajar e hicimos nuestro trabajo”, dijo Kara Shepherd, una enfermera de parto que se unió a Bridges y otros trabajadores en una demanda fallida. “Hicimos lo que nos pidieron. Este año, básicamente nos dicen que somos desechables ".

'Por favor envíe ayuda ahora'

Shepherd y sus colegas pueden ser desechables a los ojos de los administradores del hospital, pero tal vez no sean reemplazados tan fácilmente como ella o Houston Methodist pensaban.

Dos meses después de despedir al personal del hospital no vacunado, Houston Methodist es uno de los varios hospitales del área que experimentan una grave escasez de personal médico. Los informes de los medios dicen que los hospitales tienen "alcanzó un punto de ruptura”Debido a una avalancha de casos de COVID-19.

In un editorial publicado el martes, el Houston Chronicle dijo que el área hospitalaria de 25 condados que incluye Houston tenía más pacientes en camas de hospital (más de 2,700) que en cualquier momento de 2021. Los informes de noticias dejan en claro que los hospitales están luchando por mantenerse al día.

KHOU-11, una estación de noticias local, dice que se han levantado carpas médicas fuera del Hospital Lyndon B. Johnson, pero que están vacías debido a la escasez de enfermeras.

"Por favor envíe ayuda ahora" dijo Dr. George Williams (representado en la foto principal), director médico de la UCI del Hospital LBJ.

Si bien la mayoría de los informes de los medios se centran en LBJ Hospital, los informes también dejan en claro que otros hospitales, incluido el Houston Methodist, están experimentando luchas similares. los Houston Chronicle dice Harris Health System (que incluye LBJ) tiene unas 250 enfermeras, mientras que la rama médica de la Universidad de Texas ha solicitado 100 enfermeras adicionales para ayudar a abordar la escasez de personal en cuatro hospitales.

Baylor St. Luke's Medical Center, un hospital privado de Houston propiedad conjunta de Baylor College y un sistema de salud local, dijo que el hospital "definitivamente está siendo afectado" por la escasez de enfermeras.

En cuanto a Houston Methodist, el hospital supuestamente también está pasando apuros, aunque todavía no lo han admitido públicamente.

"Un memorando interno en el Hospital Metodista de Houston dijo que 'está luchando con la dotación de personal a medida que aumenta el número de nuestros pacientes con COVID-19'", el Crónica informes.

Los funcionarios públicos están luchando para abordar la escasez, que ha creado una enorme acumulación de pacientes en toda el área de Houston. Hace más de una semana, el gobernador de Texas, Greg Abbott solicitado fuera del estado asistencia para la crisis en todo el estado, incluidas 2,500 enfermeras de fuera del estado. Los funcionarios del hospital LBJ dijeron que esas enfermeras aún no han llegado.

Según los informes, la escasez de enfermeras en todo el metro salió a la luz cuando un médico de emergencias envió un correo electrónico a un senador estatal sobre la terrible situación en los hospitales.

"El aumento combinado en el volumen de (COVID y) el volumen normal existente (y) la escasez de enfermeras ha hecho que este sea un desastre terrible en todas las salas de emergencias y hospitales de la ciudad de Houston", escribió el médico, según   Crónica.

Efectos Cobra

No está claro hasta qué punto la decisión de Houston Methodist de despedir a 150 trabajadores médicos no vacunados exacerbó la crisis de enfermería. Quizás por razones obvias, los funcionarios del hospital se han mantenido callados sobre el tema.

Lo que sabemos es que los hospitales de Houston que no despedir abruptamente a 150 empleados que lucharon para lidiar con el pico de COVID y, en algunos casos, personas murieron como resultado. Por lo tanto, es seguro suponer que la decisión de Houston Methodist de despedir a 150 empleados unas semanas antes de que la variante Delta entrara en vigor no mejoró la situación y probablemente la empeoró mucho.

Algunos pueden sentirse tentados a pensar que Houston Methodist pudo reemplazar rápidamente a los trabajadores que perdieron, pero la evidencia sugiere que esto es poco probable. Aparte de la escasez más amplia, las enfermeras de primera línea "están agotadas", dicen.

“Todos estamos cansados ​​de esto; las enfermeras están cansadas de esto ”, dijo la directora ejecutiva de la Asociación de Enfermeras de Texas, Cindy Zolnierek escribió en una carta pública reciente.

Que el hospital Metodista de Houston no tenía la intención de exacerbar su escasez de personal hospitalario no hace falta decirlo, pero también es un recordatorio importante sobre lo que los economistas llaman el efecto cobra.

Toda decisión humana trae consigo consecuencias, intencionadas y no intencionadas. Las consecuencias no deseadas son tan comunes que los economistas a menudo las llaman "problemas de cobra", después de un evento histórico interesante en la India que ocurrió cuando el Imperio Británico trató de erradicar las cobras ofreciéndoles una recompensa. (¿Puedes adivinar qué sucedió?)

Cuando los administradores del hospital establecieron su política (vacunarse o perder su trabajo), su objetivo era aumentar las tasas de vacunación del personal del hospital. La consecuencia no deseada fue la escasez de enfermeras y otros trabajadores del hospital durante una pandemia mortal.

En junio, el presidente de Houston Methodist, Marc Boom, se mostró seguro de que sus métodos coercitivos eran efectivos y señaló que casi 25,000 de los 26,000 trabajadores del sistema de salud estaban completamente vacunados.

“La ciencia prueba que las vacunas no solo son seguras sino necesarias si vamos a dar la vuelta a la esquina contra el COVID-19”, dijo Boom a los empleados en un comunicado.

Otros hospitales de Houston vieron las cosas de manera diferente. Dos meses antes de que Houston Methodist despidiera a sus trabajadores, funcionarios del Harris Health System anunció que no lo harían exigir que los trabajadores del hospital se vacunen, teniendo en cuenta que ninguna de las vacunas fue totalmente aprobada por la FDA.

Los estadounidenses, por supuesto, no estarán de acuerdo sobre qué enfoque de CEO fue el correcto. La pandemia, después de todo, ha sido amargamente divisoria porque estamos profundamente divididos sobre esta misma pregunta: ¿Deberían emplearse medios coercitivos para lograr ciertos resultados de atención médica deseados y, de ser así, en qué medida??

En 2020, los líderes políticos de todo el mundo dijeron que sí a esta pregunta, y los resultados fueron desastrosos. Un año después, las empresas privadas están jugando una versión diferente del mismo juego: vacunarse o ser despedidos.

Al igual que los campeones del bloqueo de 2020, los líderes corporativos sin duda creen que su acción es moral, adecuada y logrará el resultado deseado. Pero como nos recuerda el Efecto Cobra, centrarse estrictamente en los resultados deseados e ignorar los posibles resultados no deseados es una buena manera de ser mordido.

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