Los algoritmos nos hacen pequeños, limitando nuestras opciones

Algoritmos
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La tecnocracia es "la ciencia de la ingeniería social" en la que los humanos son empujados, empujados, empujados y guiados de acuerdo con la idea de algún tecnócrata de "vida sostenible". La actual usurpación de la libertad de actividad la sienten todos, pero pocos la reconocen.  TN Editor

Vivimos en un mundo de curaduría. Internet, ayudado por algoritmos que predicen lo que buscamos, compramos, escuchamos, leemos, miramos e incluso con quién queremos salir y casarnos, nos ayuda a encontrar lo que queremos.

Bueno, siempre y cuando sea similar a lo que nos haya gustado en el pasado.

Y ahí está el problema. La ubicuidad de algoritmos increíblemente poderosos diseñados para reforzar nuestros intereses también asegura que veamos poco de lo que es nuevo, diferente y desconocido. Las mismas cosas que están en el corazón del aprendizaje, la comprensión y la innovación. En lugar de sacarnos de nuestra zona de confort, la revolución digital nos permite a cada uno de nosotros vivir felices en nuestros propios mundos y, en el proceso, cerrar oportunidades para la originalidad, la espontaneidad y el aprendizaje.

La mejor parte de todo: nos encanta de esta manera.

¿Cómo puedo saber?

Porque acudimos a Amazon para comprar lo que sus algoritmos dicen que deberíamos comprar. Porque leemos noticias que refuerzan lo que ya creemos. Y porque incluso confiamos en sitios de citas que buscan específicamente relacionarnos con personas similares.

Las consecuencias de vivir en nuestras camisas de fuerza habilitadas para algoritmos no son triviales. Intelectual y socialmente, estamos pagando un precio.

como, por ejemplo, las recientes elecciones presidenciales en Estados Unidos. Las marcadas polarizaciones políticas se volvieron posiblemente más arraigadas y cada vez más evidentes aquí a medida que la tendencia de las personas a buscar evidencia confirmatoria para respaldar sus creencias o intuiciones inherentes se convirtió en un ciclo de autorreforzamiento. Diferentes estadounidenses viven en diferentes versiones del mismo país. Al limitarnos a ciertas organizaciones de noticias y ciertos expertos, nuestros análisis curados de los eventos actuales comienzan a verse espectacularmente diferentes a los de otras personas con diferentes perspectivas y experiencias de vida.

El problema de la estrechez mental pasa a los negocios y el liderazgo. La investigación no solo ha demostrado una y otra vez que la mentalidad abierta mejora nuestro sentido de bienestar, pero también conduce a mejores decisiones. Ese fue ciertamente el caso con superbosses, esos líderes excepcionales que crearon negocios prósperos basados ​​en la agilidad y la creatividad tanto en la mentalidad gerencial como en las prácticas comerciales.

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Sydney Finkelstein es el Profesor Steven Roth de Gestión y Director del Centro de Liderazgo de la Tuck School of Business en Dartmouth College. Su último libro esSuperbosses: cómo los líderes excepcionales gestionan el flujo de talento (Portafolio / Pingüino, 2016).

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